隨著新賽季即將開打，多家美媒卻曝出了一個消息，那就是現(xiàn)年30歲的“希臘怪獸”揚尼斯·阿德托昆博，很有可能會在未來離開雄鹿隊。甚至已經(jīng)成為資深媒體人的肯德里克·帕金斯在一檔節(jié)目中表示，字母哥在本賽季結(jié)束之前，就會離開球隊。而他的下一站，大概率將會是紐約尼克斯，因為字母哥本人也曾經(jīng)表示，對于紐約有著一定的興趣。2021年奪冠之后，過去的4年時間里，雄鹿隊確實陷入到掙扎之中，下面就讓我們一起看看，究竟是什么原因?qū)е铝俗帜父缈赡軙x開效力了12個賽季的雄鹿隊！
戰(zhàn)績持續(xù)走低，且東部格局被顛覆。
首先，最大的問題就是自從奪冠之后，這些年的雄鹿隊的戰(zhàn)績一直都是不上不下，21-22賽季他們一度有機會衛(wèi)冕，但在東部半決賽輸給了凱爾特人隊，而且這之后，球隊連續(xù)三年都止步季后賽首輪，其中22-23賽季更是在排名東部第一的情況下，被熱火隊完成了黑八奇跡，總比分更是恥辱的1：4，這對于字母哥來說，是很難接受的情況。
不僅如此，他們過去兩個賽季都被步行者擊敗，這讓字母哥更加感到著急。要知道，這些年的字母哥一直都維持著極高水準的表現(xiàn)，場均數(shù)據(jù)保持在了30+10+5，并且連續(xù)入選了最佳第一陣容，但除了這些，他只有一個NBA杯的冠軍入賬，這樣的戰(zhàn)績確實很難讓人滿意。
與此同時，東部的格局發(fā)生了顛覆性的變化，雄鹿隊從過去的冠軍級別的隊伍，直接降級為了季后賽級別的隊伍。而騎士隊、凱爾特人隊、尼克斯隊都陸續(xù)完成了崛起，甚至步行者隊也已經(jīng)在泰勒斯·哈利伯頓和帕斯卡爾·西亞卡姆的幫助之下，打進了總決賽。
要知道，這幾個賽季的雄鹿隊?wèi)?zhàn)績雖然不佳，當(dāng)時整體的球隊陣容還是可以的，在這種情況下，他們還是無法沖出東部，甚至連東部決賽都成為了奢望，已經(jīng)過了而立之年的字母哥，自然是無法滿足，畢竟30歲之后，身體素質(zhì)和狀態(tài)都會出現(xiàn)波動，倘若不抓住機會，字母哥只會離自己的下一座總冠軍獎杯越來越遠，無法拿到第二冠都是可能的。
引援越發(fā)糟糕，難以吸引頂級戰(zhàn)力。
另外，這些年的雄鹿隊陣容也存在很大的問題，盡管保留了2021年的奪冠成員，但隨著年齡的增大，他們的狀態(tài)越發(fā)糟糕，其中最為明顯的就是布魯克·洛佩斯、克里斯·米德爾頓等人，但令人感到無奈的是，這些球員陸續(xù)已經(jīng)離開了球隊，可球隊還是無法找尋到能夠替代他們作用的球員。
無論是達米安·利拉德、凱爾·庫茲馬，都未能和字母哥產(chǎn)生預(yù)期的化學(xué)反應(yīng)，如果說利拉德是因為傷病的原因，讓球迷們感到些許失望，那么庫茲馬是完全不應(yīng)該的，在奇才隊可以轟出接近21+7+3級別數(shù)據(jù)的他，在上個賽季直接遭遇滑鐵盧，季后賽更是完全成為了步行者隊的提款機。此外，球隊的交易也是令人感到迷惑，22-23賽季送走朱·霍勒迪，直接造成了球隊后場防線的癱瘓，最終造成了如今的這番田地。
當(dāng)然，制約雄鹿隊?wèi)?zhàn)績的最大問題，還是密爾沃基這座城市，很難吸引到頂級戰(zhàn)力的加盟，這2年的利拉德，已經(jīng)算得上是不錯的引援，但事實上當(dāng)時的利拉德首選并不是雄鹿隊，倘若不是熱火隊一直摳摳索索，也許他已經(jīng)成為了邁阿密的一員。
再看看今年休賽期的引援，雖然得到了邁爾斯·特納，也成功留下了小凱文·波特、小加里·特倫特等人，但這些球員頂多只能算是出色的角色球員，要想再度沖出東部，僅僅依靠他們是完全不夠的。而且需要清楚的一點，這還是在字母哥的招攬之下，方才得到了這些球員，倘若沒有字母哥的存在，恐怕雄鹿隊的引援只會更差，這一點使得字母哥越發(fā)難以忍受。
字母哥的野心，雄鹿難以繼續(xù)支持。
最后，再來說說最為關(guān)鍵的一點，那就是字母哥本人的意愿。雖然目前的他，已經(jīng)成為了雄鹿隊隊史最偉大的球員，并且也在球隊效力了12個賽季，已經(jīng)被視為一人一城的代表人物之一，但這并不代表他沒有更進一步的野心。紐約作為全球最為繁華的都市之一，能夠為字母哥帶來遠超密爾沃基的品牌和商業(yè)影響力，對于已經(jīng)完成了個人榮譽大滿貫的字母哥來說，即便在紐約無法奪得總冠軍，但帶來的薪資和品牌代言，是密爾沃基無法給到的。
而且尼克斯的老板多蘭，向來是一個崇尚頂級球星建隊的老板，他愿意給到球員們足夠的話語權(quán)，聽取球員們，尤其是當(dāng)家球星們的意見，這同樣是雄鹿隊無法做到的。所以綜合來說，確實加盟尼克斯，是字母哥更上一層樓的臺階。
上一篇：美媒評歐洲籃球50大球星：諾維茨基第一，力壓字母哥約基奇
下一篇：返回列表
